8月8日下午，公服集團清源水務公司召開2022年上半年經濟運行分析會。會議以視頻形式召開，設主會場1個，分會場5個。公司黨委班子成員、總經理助理、全體中層干部、除休假和在崗值守外的職工參會，公服集團運行管理服務部長曾友彬同志到會指導。會議由公司黨委副書記、常務副總經理鄒成友同志主持。
鄒成友同志從主要生產及經濟指標、子公司業(yè)務開展和重大重點項目推進三個方面對公司上半年經濟運行情況進行了通報，針對公司生產經營過程中存在的供水緊張、供水損耗大等五個突出問題進行了深入剖析，并對下半年工作提出要求：一是聚焦主責主業(yè)，確保供水穩(wěn)定；二是精細化管理，實現節(jié)能降耗；三是提高水費回收率，降低應收賬款占比；四是采取相關措施，控制人力成本；五是加強項目投資管理，積極對外拓展；六是多措并舉，化解債務。要求公司各部門、子公司緊緊圍繞年度目標任務，統(tǒng)一思想，提高認識，主動擔當、勇于作為，乘勢而上、順勢而為，做好供水服務保障，實現重點項目工作取得突破性進展。
隨后，公司黨委班子成員劉林同志、陳興華同志、吳建剛同志分別對分管領域上半年工作進行小結，并對下半年分管領域生產經營各項工作進行再細化、再布置。
隨后，公司黨委班子成員劉林同志、陳興華同志、吳建剛同志分別對分管領域上半年工作進行小結，并對下半年分管領域生產經營各項工作進行再細化、再布置。
曾友彬部長在聽取了我司上半年生產經營情況后，結合公服集團運行管理要求和相關考核指標權重提出了六個方面的指導建議：一是加快推進漏損控制措施落實，降低供水損耗；二是加強應收賬款管理；三是細化措施，確保投資任務按時完成；四是提升窗口服務，促進整體營服質量提升；五是聚焦重點市場，加大宣傳、擴大銷售渠道，增大純凈水業(yè)務市場；六是進一步分析運營成本，加強內控管理。
會上，公司黨委書記、董事長周燕賓同志充分肯定了公司上半年生產經營工作取得的成績，要求各級干部職工清醒的認識到公司生產經營所面臨的突出困難和問題，緊盯目標任務，實心干事、科學作為，勠力同心，砥礪前行，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，奮力推進全年目標高質量完成，以實際行動和優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！
最后，鄒成友同志對貫徹落實會議精神提出工作要求：一是將會議精神全面迅速傳達到生產一線，落實到各項具體工作中；二是強化執(zhí)行，全力推動重點工作落地見效；三是全面壓實責任，確保今年目標任務圓滿完成。
會上，公司黨委書記、董事長周燕賓同志充分肯定了公司上半年生產經營工作取得的成績，要求各級干部職工清醒的認識到公司生產經營所面臨的突出困難和問題，緊盯目標任務，實心干事、科學作為，勠力同心，砥礪前行，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，奮力推進全年目標高質量完成，以實際行動和優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！
最后，鄒成友同志對貫徹落實會議精神提出工作要求：一是將會議精神全面迅速傳達到生產一線，落實到各項具體工作中；二是強化執(zhí)行，全力推動重點工作落地見效；三是全面壓實責任，確保今年目標任務圓滿完成。
信息來源：企業(yè)發(fā)展管理部 甘珉屹
