—— 公司企業(yè)文化管理學(xué)習(xí)?？?/span>
企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，一個企業(yè)的“硬件”設(shè)施建設(shè)固然重要，但“軟件”設(shè)施也不容忽視，從企業(yè)長遠發(fā)展出發(fā)，塑造團隊精神，增強公司凝聚力是為團隊提高核心競爭力的有效支撐。
一、公司請你來做什么？
（1）請你來是解決問題而不是制造問題；
（2）如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題；
（3）你能解決多大問題，你就坐多高的位子；
（4）你能解決多少問題，你就能拿多少薪水；
（5）讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。
二、問題就是你的機會
公司的問題：就是你改善的機會；
客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機會；
自己的問題：就是你成長的機會；
同事的問題：就是你提供支持建立合作的機會；
領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機會；
競爭對手的問題：就是你變強的機會。
三、不要輕易離開團隊
（1）不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪
個團隊都有優(yōu)點。
（2）跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，
絕對要珍惜。
（3）團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！
（4）心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合。
（5）創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。
（6）遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。
四、誰能享受勝利成果
第一：能始終跟著團隊一起成長的人；
第二：對團隊的前景始終看好的人；
第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人；
第四：為了團隊新的目標不斷學(xué)習(xí)新東西的人；
第五：抗壓能力強且有耐性的人；
第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人；
第七：不計較個人得失，顧全大局的人；
第八：雄心博大、德才兼?zhèn)?、有奉獻的人。
五、不為失敗找借口
第一段：你的責(zé)任就是你的方向，你的經(jīng)歷就是你的資本，你的性格就是你的命運。
第二段：復(fù)雜的事情簡單做，你就是專家；簡單的事情重復(fù)做，你就是行家；重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。
第三段：美好是屬于自信者的，機會是屬于開拓者的，奇跡是屬于執(zhí)著者的。你若不想做，總會找到借口；你若真想做，總會找到方法！
六、對領(lǐng)導(dǎo)而言
（1）對你有嚴格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強大！
（2）任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變的強大，自強不息！
（3）凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！
（4）凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為再這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉！
（5）最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，
因為逼出了他們的強大，逼出了他們成長，也因此他們有了未來！
（6）如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，
高目標，高標準，逼迫他成長！
（7）如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養(yǎng)了一群小綿羊、老油條、小白兔。這是對下屬最大的不負責(zé)任！因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
讓員工因為公司而成長，不斷的成長，擁有正確的人生觀、價值觀，并具備完善的品行，給公司增添新的發(fā)展動力，提供強大的精神和智力支持，就是領(lǐng)導(dǎo)對下屬最偉大的愛。
信息來源：辦公室/熊萬平
