集團(tuán)公司為了強(qiáng)化管理，提升企業(yè)形象。從7月1日開始，公司強(qiáng)力推進(jìn)6S管理，通過河南深藍(lán)企業(yè)管理咨詢有限公司的專家對集團(tuán)公司全體職工進(jìn)行的6S管理培訓(xùn)，大家對6S管理有了一定認(rèn)識和了解，并統(tǒng)一了全員參與的意識。集團(tuán)公司經(jīng)認(rèn)真研究，確定我廠的6S管理較其它部門先行實(shí)施，同時(shí)公司要求一水廠奮戰(zhàn)45天，打造6S樣板區(qū)。
從7月18日開始，在廠長的帶領(lǐng)下，在6S管理老師的指導(dǎo)下，全廠分區(qū)域開始了6S管理的第一步“整理”，清理不需要的物品，經(jīng)過九天戰(zhàn)高溫、斗酷暑，全廠職工通力協(xié)調(diào)完成整理物品、備件，垃圾上車等工作。整理過程鐘全廠職工將必需品和非必需品嚴(yán)格區(qū)分，并對必需品進(jìn)行了分類堆放，做到“三定、三易“原則，并對各區(qū)域進(jìn)行大掃除，騰出空間，營造一個(gè)良好的環(huán)境。7月26日，在全廠職工共同的努力下，各區(qū)域初步完成了整理工作，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，為下一步的整頓工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
信息來源：一水廠/張宇
