為更好的落實(shí)集團(tuán)公司“四化建設(shè)“要求，規(guī)范人力資源管理，優(yōu)化臨港公司組織結(jié)構(gòu)和完善各部門職能職責(zé)，2016年8月15日上午10時(shí)，在公司二樓會(huì)議室召開(kāi)了人力資源咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。臨港公司董事長(zhǎng)劉林、副經(jīng)理李剛和集團(tuán)公司人力資源部副部長(zhǎng)朱覓、深藍(lán)公司高級(jí)咨詢師閔現(xiàn)福等出席了會(huì)議，臨港公司全體員工參加了會(huì)議。
會(huì)議由副經(jīng)理李剛主持并首先作了項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員講話。隨后，集團(tuán)公司人力資源部副部長(zhǎng)朱覓就項(xiàng)目開(kāi)展的背景和計(jì)劃作了簡(jiǎn)要介紹，并提出三點(diǎn)要求：1、臨港公司全體員工思想要認(rèn)識(shí)到位。領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識(shí)到此次調(diào)研的重要性，中層干部要積極配合，基層員工要全員參與；2、積極協(xié)調(diào)配合。配合深藍(lán)公司的調(diào)研內(nèi)容，收集相關(guān)資料和提供良好的工作環(huán)境；3、加強(qiáng)交流和溝通。以公司大局為前提，及時(shí)地與項(xiàng)目組溝通反饋信息，使此次調(diào)研真正落地。
會(huì)上，深藍(lán)公司項(xiàng)目組經(jīng)理閔現(xiàn)福對(duì)此次調(diào)研的項(xiàng)目概況、工作方法及開(kāi)展步驟作了進(jìn)一步的闡述。他指出，此次的調(diào)研目的主要是結(jié)合臨港公司的現(xiàn)有實(shí)際情況和未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，使臨港公司的組織結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，部門職能職責(zé)更加清晰，崗位三定更加明確。此次調(diào)研分為三個(gè)階段，一是調(diào)研診斷階段；二是組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)優(yōu)化；三是崗位三定階段。希望全體員工積極配合調(diào)研工作，及時(shí)提供和反饋信息，為調(diào)研提供的詳實(shí)的調(diào)查數(shù)據(jù)。
最后，劉林董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)此次調(diào)研將對(duì)臨港公司的規(guī)范化管理以及整個(gè)臨港片區(qū)“港、園、城”的供水保障具有重要意義。要求臨港公司全體員工在思想和行動(dòng)上高度重視；認(rèn)真配合深藍(lán)公司的調(diào)研，準(zhǔn)備相關(guān)資料和積極反饋；注重結(jié)合，日常工作和項(xiàng)目調(diào)研同時(shí)進(jìn)行，互相促進(jìn)。劉林董事長(zhǎng)同時(shí)也給深藍(lán)公司提出了三點(diǎn)要求：1、全面調(diào)研，基層全覆蓋。要結(jié)合臨港公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也包括五水廠的新建，為優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確職能職責(zé)，人員供需平衡等提出詳實(shí)可靠的調(diào)查數(shù)據(jù)；2、整改方案要具有科學(xué)性。要將臨港公司作為一個(gè)規(guī)范性的供水企業(yè)以及相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)設(shè)計(jì)整改方案；3、深藍(lán)公司項(xiàng)目組應(yīng)該秉承對(duì)項(xiàng)目、臨港公司、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，從臨港公司整個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)行綜合考量，突出方案的專業(yè)性和科學(xué)性。
信息來(lái)源：臨港公司 趙茜
會(huì)議由副經(jīng)理李剛主持并首先作了項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員講話。隨后，集團(tuán)公司人力資源部副部長(zhǎng)朱覓就項(xiàng)目開(kāi)展的背景和計(jì)劃作了簡(jiǎn)要介紹，并提出三點(diǎn)要求：1、臨港公司全體員工思想要認(rèn)識(shí)到位。領(lǐng)導(dǎo)層要認(rèn)識(shí)到此次調(diào)研的重要性，中層干部要積極配合，基層員工要全員參與；2、積極協(xié)調(diào)配合。配合深藍(lán)公司的調(diào)研內(nèi)容，收集相關(guān)資料和提供良好的工作環(huán)境；3、加強(qiáng)交流和溝通。以公司大局為前提，及時(shí)地與項(xiàng)目組溝通反饋信息，使此次調(diào)研真正落地。
會(huì)上，深藍(lán)公司項(xiàng)目組經(jīng)理閔現(xiàn)福對(duì)此次調(diào)研的項(xiàng)目概況、工作方法及開(kāi)展步驟作了進(jìn)一步的闡述。他指出，此次的調(diào)研目的主要是結(jié)合臨港公司的現(xiàn)有實(shí)際情況和未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，使臨港公司的組織結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，部門職能職責(zé)更加清晰，崗位三定更加明確。此次調(diào)研分為三個(gè)階段，一是調(diào)研診斷階段；二是組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)優(yōu)化；三是崗位三定階段。希望全體員工積極配合調(diào)研工作，及時(shí)提供和反饋信息，為調(diào)研提供的詳實(shí)的調(diào)查數(shù)據(jù)。
最后，劉林董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)此次調(diào)研將對(duì)臨港公司的規(guī)范化管理以及整個(gè)臨港片區(qū)“港、園、城”的供水保障具有重要意義。要求臨港公司全體員工在思想和行動(dòng)上高度重視；認(rèn)真配合深藍(lán)公司的調(diào)研，準(zhǔn)備相關(guān)資料和積極反饋；注重結(jié)合，日常工作和項(xiàng)目調(diào)研同時(shí)進(jìn)行，互相促進(jìn)。劉林董事長(zhǎng)同時(shí)也給深藍(lán)公司提出了三點(diǎn)要求：1、全面調(diào)研，基層全覆蓋。要結(jié)合臨港公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也包括五水廠的新建，為優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確職能職責(zé)，人員供需平衡等提出詳實(shí)可靠的調(diào)查數(shù)據(jù)；2、整改方案要具有科學(xué)性。要將臨港公司作為一個(gè)規(guī)范性的供水企業(yè)以及相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)范圍來(lái)設(shè)計(jì)整改方案；3、深藍(lán)公司項(xiàng)目組應(yīng)該秉承對(duì)項(xiàng)目、臨港公司、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，從臨港公司整個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)行綜合考量，突出方案的專業(yè)性和科學(xué)性。
信息來(lái)源：臨港公司 趙茜
