為提早安排春節(jié)后重點工作，及時傳達集團公司中干會會議精神，2月4日下午，設(shè)計公司在公司會議室召開了雞年春節(jié)后的首次工作會議，公司全體職工均參加會議，集團公司黨委副書記、設(shè)計公司董事長唐平到會并發(fā)表講話，設(shè)計公司總經(jīng)理衡洪飛同志主持了本次會議。
會上副經(jīng)理兼設(shè)計部部長張喜彪、工程部副部長呂濤就各自負責部門年后將開展的主要工作進行了簡短匯報，同時分析了設(shè)計公司在去年工作中暴露的主要不足并提出改進措施。張經(jīng)理指出，公司各部門務(wù)必從現(xiàn)在起就繃緊思想上的那根弦，盡早啟動之前安排的2017年各項重點工作，并對其負責的設(shè)計部新年重點工程項目再次明確了責任人。工程部呂濤副部長對工程部新年的重點工程進行了介紹，并就提升工程部工程現(xiàn)場管理水平建議。衡總重點針對設(shè)計公司年后工作中面臨的新問題、新變化，要求設(shè)計人員今后務(wù)必按國家最新相關(guān)標準開展設(shè)計工作，同時他還要求設(shè)計部要加強給排水等方面的學習、交流。
唐總在聽取發(fā)言后，結(jié)合上午集團公司中干會會議精神，對設(shè)計公司年后的工作提出如下要求：一、改變思維，強化公司內(nèi)部管理。通過調(diào)整、梳理工作，建立健全各項制度，以制度抓管理，以執(zhí)行強制度；二、積極創(chuàng)造效益，及時掌握資金流向，努力拓展對外業(yè)務(wù)，嚴格按資質(zhì)證規(guī)定范圍開展工作，三、“三供一業(yè)”將是設(shè)計公司今年上半年工程設(shè)計的重點，要盡早開始設(shè)計工作，并認真對待；四、年后即將開展的機場供水一期工程、濱環(huán)線工程等重點工程的現(xiàn)場項目部搭建、監(jiān)理到位等工作也需按計劃推進。
衡總最后表示，設(shè)計公司本次打破慣例，提早召開新年后的首次工作會議，表明公司上下對待工作的態(tài)度是積極、主動的，2017年集團公司將面臨諸多嚴峻考驗，因此早抓工作、早做提醒很有必要。挑戰(zhàn)和機遇從來都是并存的，希望設(shè)計公司全體職工在雞年能像公雞一樣先人一步，抓住機遇，實現(xiàn)公司的進一步發(fā)展，要想“雞”不可失，唯有捷足先登。
會上副經(jīng)理兼設(shè)計部部長張喜彪、工程部副部長呂濤就各自負責部門年后將開展的主要工作進行了簡短匯報，同時分析了設(shè)計公司在去年工作中暴露的主要不足并提出改進措施。張經(jīng)理指出，公司各部門務(wù)必從現(xiàn)在起就繃緊思想上的那根弦，盡早啟動之前安排的2017年各項重點工作，并對其負責的設(shè)計部新年重點工程項目再次明確了責任人。工程部呂濤副部長對工程部新年的重點工程進行了介紹，并就提升工程部工程現(xiàn)場管理水平建議。衡總重點針對設(shè)計公司年后工作中面臨的新問題、新變化，要求設(shè)計人員今后務(wù)必按國家最新相關(guān)標準開展設(shè)計工作，同時他還要求設(shè)計部要加強給排水等方面的學習、交流。
唐總在聽取發(fā)言后，結(jié)合上午集團公司中干會會議精神，對設(shè)計公司年后的工作提出如下要求：一、改變思維，強化公司內(nèi)部管理。通過調(diào)整、梳理工作，建立健全各項制度，以制度抓管理，以執(zhí)行強制度；二、積極創(chuàng)造效益，及時掌握資金流向，努力拓展對外業(yè)務(wù)，嚴格按資質(zhì)證規(guī)定范圍開展工作，三、“三供一業(yè)”將是設(shè)計公司今年上半年工程設(shè)計的重點，要盡早開始設(shè)計工作，并認真對待；四、年后即將開展的機場供水一期工程、濱環(huán)線工程等重點工程的現(xiàn)場項目部搭建、監(jiān)理到位等工作也需按計劃推進。
衡總最后表示，設(shè)計公司本次打破慣例，提早召開新年后的首次工作會議，表明公司上下對待工作的態(tài)度是積極、主動的，2017年集團公司將面臨諸多嚴峻考驗，因此早抓工作、早做提醒很有必要。挑戰(zhàn)和機遇從來都是并存的，希望設(shè)計公司全體職工在雞年能像公雞一樣先人一步，抓住機遇，實現(xiàn)公司的進一步發(fā)展，要想“雞”不可失，唯有捷足先登。
信息來源：設(shè)計公司 王鑒
