2017年8月22日上午十點(diǎn)，建恒公司2017第三次職工大會(huì)在集團(tuán)公司五樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)劉洪主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)理任大慶出席會(huì)議并講話。公司全體職工共四十余人參加會(huì)議。
會(huì)上，首先由紀(jì)檢委員唐詩(shī)就公司廉政建設(shè)、政風(fēng)行風(fēng)做介紹，傳達(dá)集團(tuán)公司廉政風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)文件精神，并就公司相關(guān)事件進(jìn)行通報(bào)。董事長(zhǎng)劉洪強(qiáng)調(diào)，材料部、工程部、預(yù)結(jié)算部作為廉政風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)部門(mén)，更要嚴(yán)于律己，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并落實(shí)防控措施。
隨后，公司副經(jīng)理李剛、呂強(qiáng)分別就分管部門(mén)的前期工作情況進(jìn)行了小結(jié)并對(duì)今后工作開(kāi)展提出具體要求，尤其是針對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料管理、環(huán)保督查和工程清欠工作，要加強(qiáng)管理、及時(shí)跟進(jìn)，推進(jìn)各項(xiàng)工作舉措落地。
董事長(zhǎng)劉洪重點(diǎn)指出了前期工作中存在的問(wèn)題，他要求各部門(mén)員工嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，綜合部對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格考勤；材料部認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行集團(tuán)公司材料管理制度，隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，嚴(yán)把材料入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)；工程部要本著“以人為本”的管理理念，關(guān)心一線工人，做好防暑工作，針對(duì)工程管理、驗(yàn)收、竣工資料、清欠工作形成完善的管理體系，同時(shí)，要將環(huán)保督查作為一種常態(tài)工作進(jìn)行；質(zhì)安部應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
在聽(tīng)取相關(guān)情況后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理任大慶總對(duì)建恒公司工作提出如下建議：一是做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”；二是嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法；三是注重工程安全、質(zhì)量、工期、進(jìn)度、工程款回收；四是嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，“安全第一，預(yù)防為主”，做到思想、組織、責(zé)任、措施四到位；五是工程部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確崗位職責(zé)，管材管件焊接、熱熔、預(yù)埋到位，提升安裝質(zhì)量，抓工期、及時(shí)完成資料，節(jié)約成本；六是針對(duì)居民區(qū)戶表改造，對(duì)環(huán)保和安全措施要嚴(yán)格落實(shí)，盡量減少揚(yáng)塵、噪音的影響；七是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)。
最后，劉洪做總結(jié)性發(fā)言，他要求全公司高度重視以上工作部署，振奮精神、突出重點(diǎn)、加強(qiáng)督查、狠抓落實(shí)，確保企業(yè)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。
隨后，公司副經(jīng)理李剛、呂強(qiáng)分別就分管部門(mén)的前期工作情況進(jìn)行了小結(jié)并對(duì)今后工作開(kāi)展提出具體要求，尤其是針對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料管理、環(huán)保督查和工程清欠工作，要加強(qiáng)管理、及時(shí)跟進(jìn)，推進(jìn)各項(xiàng)工作舉措落地。
董事長(zhǎng)劉洪重點(diǎn)指出了前期工作中存在的問(wèn)題，他要求各部門(mén)員工嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，綜合部對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格考勤；材料部認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行集團(tuán)公司材料管理制度，隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，嚴(yán)把材料入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)；工程部要本著“以人為本”的管理理念，關(guān)心一線工人，做好防暑工作，針對(duì)工程管理、驗(yàn)收、竣工資料、清欠工作形成完善的管理體系，同時(shí)，要將環(huán)保督查作為一種常態(tài)工作進(jìn)行；質(zhì)安部應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
在聽(tīng)取相關(guān)情況后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理任大慶總對(duì)建恒公司工作提出如下建議：一是做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”；二是嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法；三是注重工程安全、質(zhì)量、工期、進(jìn)度、工程款回收；四是嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，“安全第一，預(yù)防為主”，做到思想、組織、責(zé)任、措施四到位；五是工程部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確崗位職責(zé)，管材管件焊接、熱熔、預(yù)埋到位，提升安裝質(zhì)量，抓工期、及時(shí)完成資料，節(jié)約成本；六是針對(duì)居民區(qū)戶表改造，對(duì)環(huán)保和安全措施要嚴(yán)格落實(shí)，盡量減少揚(yáng)塵、噪音的影響；七是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)。
最后，劉洪做總結(jié)性發(fā)言，他要求全公司高度重視以上工作部署，振奮精神、突出重點(diǎn)、加強(qiáng)督查、狠抓落實(shí)，確保企業(yè)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。
信息來(lái)源：建恒公司 陳曦媛
